«Такого опыта, как у нашей Ассоциации, в отрасли больше нет ни у кого»

26 января 2022 08:48

5 1

Об эксперте:
Президент СРО «Ассоциация букмекерских контор» (СРО БК). С отличием окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция» и Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление». На протяжении последних 10 с лишним лет являлась независимым консультантом ряда российских и западных лотерейных и букмекерских компаний, занимала должности вице-президента Национальной ассоциации букмекеров и члена правления СРО букмекеров.

Каким был 2021-й и что будет в 2022-м — глава Ассоциации букмекерских контор Дарина Денисова делится в интервью своим видением отрасли России.

— Насколько трудным был 2021 год для букмекеров СРО БК и получился ли он сложнее, чем для букмекеров Первой СРО?

— Для операторов из числа членов Ассоциации букмекерских контор год выдался неоднозначным, но вполне рабочим. Конечно, мало кто ожидал, что в 2021-м произойдут столь радикальные изменения в отраслевом законодательстве, с созданием Единого регулятора. Наверное, у представителей некоторых БК были опасения разного толка на этот счёт. Но после старта ЕРАИ и ЕЦУПС эффективное оперирование продолжается. Можно даже сказать, что многие конторы окончательно восстановили свои финансовые показатели по сравнению с грозовым ковидным 2020 годом, с его первыми длительными локдаунами.

— Насколько вырос букмекерский бизнес в России в 2021 году?

— Рост есть однозначно, особенно если сравнивать с годом 2020-м, когда многие планы контор буквально уничтожила начавшаяся пандемия ковида и падение объёма ставок. Приводить рост в цифрах вижу некорректным, ибо любые цифры сейчас смотрятся весьма размытыми, с большими погрешностями — в том числе потому, что прошлый год был отмечен переформатированием регуляторного законодательства и, как итог, уходом/приходом на рынок лицензиатов.

— После перехода на платформу Мобильной карты вы писали о необходимости получать своевременный фидбэк от ЕЦУПС. Взаимодействие улучшилось?

— Насколько знаю, сейчас конторы отладили весьма качественную связь с ЕЦУПС. Все вопросы решаются своевременно, обращения рассматриваются быстро, техническое консультирование доступно.

— Какие плюсы и минусы сотрудничества с «Мобильной картой» по сравнению с QIWI? На что жалуются и что хвалят компании?

— Собственно, значительных изменений не произошло. Все алгоритмы работы этой платформы для БК знакомы, и лицензиаты перешли на рельсы ЕЦУПС в начале октября — когда согласно закону начал работать Центр — достаточно оперативно и профессионально. Естественно, помогло то, что «Мобильная карта» уже много лет на рынке обслуживала букмекеров (ранее Первой СРО), и опыт у компании богатый.

— Перед и после появления ЕРАИ вы выпустили ряд релизов о готовности к плотному сотрудничеству с ЕРАИ. СРО БК достигла желаемой плотности?

— Ассоциация пока что ждёт начала консультативной работы с руководством ЕРАИ. Нисколько не сомневаюсь, что старт этот не за горами. Первые месяцы после запуска специалисты ЕРАИ, что называется, «входили в рынок». Бизнесу нужно было дать им это время, чтобы вникнуть во все нюансы того, как в России функционирует легальное букмекерство.

— Были ли у вас встречи с представителями ЕРАИ? Федерации бокса?

— Пока что нет. Верю, что это долгожданное публичное взаимодействие скоро начнётся. Диалог очень нужен бизнесу.

— Ни одной встречи не было, а тем временем прошло почти 4 месяца с 1 октября 2021-го — это недостаточный срок для «входа в рынок»?

— Считаю, что было бы хуже для рынка, если бы новый регулятор начал, что называется, с наскока делать какие-то шокирующие всё бизнес-сообщество заявления или, тем более, неоправданные шаги. Несколько месяцев для стабилизации фундамента работы связки ЕРАИ/ЕЦУПС были просто необходимы.

К тому же давайте не забывать, что ЕРАИ в лице гендиректора регулятора, г-на Грачёва, присутствует в составе межведомственной рабочей группы по регуляторной гильотине (административной реформе) в сфере азартных игр. Это правильно, и диалог государства с предпринимателями на этой площадке присутствует. Другое дело, что в составе этой группы из непосредственно букмекерского бизнеса (то есть самих БК) на данный момент есть представители только «Лиги Ставок» и «Фонбет».

— Готов ли вообще Единый регулятор к диалогу с бизнесом или это скорее учётный орган власти, которому все обязаны?

— Нисколько не сомневаюсь, что в ЕРАИ готовы общаться с бизнесом. Только в таком случае индустрия сможет и далее развиваться по цивилизованным лекалам.

— По сути, сейчас на рынке три силы: Первая СРО, СРО БК и «Фонбет»+BETTERY. Не усложняет ли это «троевластие» диалог с ЕРАИ, ФНС и законодателями?

— Вы знаете, представители медиа вправе рассуждать о любых вариантах неких союзов и противостояний внутри отрасли. Это хлеб журналистов. Гораздо важнее то, что практически всегда любые представители беттинг-бизнеса в нашей стране могут договариваться о взаимодействии в решении абсолютно любых проблем. Была и буду уверена в том, что лидеры мнений/решений в отрасли — все большие профессионалы, люди, предпочитающие диалог и общий прогресс.

— Насколько сильно ударил по вашей организации уход «Фонбет» и BETTERY?

— «Фонбет» — одна из крупнейших контор России, и её членство в Ассоциации было временем очень доброго сотрудничества. Но время не стоит на месте, и в компании решили дальше пойти своим путём. Не стоит искать здесь какой-то негатив, его нет. Ассоциация продолжит свою работу в дальнейшем, «Фонбет» же и BETTERY могу пожелать только максимального успеха!

— Зачем сейчас вообще СРО — в чём их необходимость?

— Ассоциация букмекерских контор постепенно переформатировалась в консультативно-совещательный орган внутри индустрии. И это не просто слова. Уже семь лет наша организация занимается защитой прав БК в диалоге с государством. Накоплен гигантский опыт юридического сопровождения и консультаций, специалисты Ассоциации прекрасно понимают, какие проблемы на повестке дня у букмекеров, и умеют их минимизировать благодаря своей профессиональной работе.

— Почему букмекеры должны становиться членами СРО БК?

— Организация объединяет легальные БК в качестве консультативного центра, мы помогаем (методологически, юридически, информационно и технически) нашим БК-членам соблюдать все нормативы отраслевого законодательства страны. Конторы знают, что специалисты Ассоциации всегда на связи и способны решать множество вопросов, связанных с полноценным функционированием букмекера в российской юрисдикции. Такого опыта в отрасли больше нет ни у кого.

— Компания «Метелица-клуб», действие лицензии которой прекращено, ещё состоит в вашей организации? На сайте — в действующих членах.

— Так как институт букмекерских СРО в настоящее время в стране ликвидирован, для членства в рядах нашей Ассоциации компании-члену более нет необходимости обладать лицензией ФНС. Компания «Метелица-клуб» является нашим ассоциированным членом и не нарушает этим требований актуального законодательства.

— А «МатчБет»? Действие лицензии не прекращено, компания также числится в членах СРО. При этом «Вулканбет», который работал по ней, ушёл с рынка в январе 2021-го. Компания «МатчБет» вела операционную деятельность в прошлом году и платила целевые?

— Держатель лицензии, компания «МатчБет» деятельность на данный момент не осуществляет, но также продолжает быть нашим активным ассоциированным членом. О планах компании на сегодняшний день публично неизвестно, но надеюсь, что «МатчБет» в перспективе произведет запуск/перезапуск на нашем рынке.

— Каковы первоочередные задачи СРО БК на 2022 год?

— Ассоциация букмекерских контор продолжит свою ежедневную работу с конторами-лицензиатами. Ведь этих самых нюансов, невидимых постороннему глазу, в работе операторов возникает действительно немало, помогать с решением любого рода операционных задач своим членам — прямая обязанность Ассоциации. Эта активность будет безусловной и в 2022-м.

Конечно же, важнейшим является и начало практического диалога с ЕРАИ. В руководстве Единого регулятора — большие профессионалы, и на протяжении стартовавшего года долгожданные сейчас консультации/круглые столы ЕРАИ и представителей бизнеса будут, в чём не сомневаюсь, регулярными и результативными.

— Дарина Борисовна, вы постоянно подчёркиваете, что в ЕРАИ работают большие профессионалы. При этом говорите, что с 1 октября ни одной встречи с представителями регулятора не было. Почему вы решили, что там работают большие профессионалы?

— Потому что я не сомневаюсь в компетенциях правительства страны, которое в прошлом году утвердило как правила работы ЕРАИ, так и состав набсовета регулятора.

— Чего вы ждёте в 2022-м — будет ли рост рынка? Увеличится или уменьшится количество букмекеров в России?

— Очень многое по перспективам развития букмекерства в России станет понятно после того, как лицензиаты сведут свои финансовые показатели из расчёта увеличения обязательных целевых отчислений, что активировано с IV квартала года минувшего. Весьма вероятно, что некоторые небольшие конторы будут испытывать сложности, в том числе со средствами на собственное развитие/продвижение/маркетинг. С другой стороны, в 2022 году пройдёт чемпионат мира по футболу — а это всегда топовое событие для букмекеров, которое способно обеспечить достойную доходность бизнеса.

— Но чемпионат мира в конце ноября — до этого срока надо дотянуть. Дотянут? Вот Николай Рубенович опасается, что потери будут летом.

— Уважаю мнение Николая Рубеновича. Но я и не выступаю в качестве оракула, который обещает бетонную стабильность на рынке. Это букмекерство. Возможно, какая-либо из ныне действующих БК и покинет рынок России в 2022-м. Подобное вообще не стоит воспринимать с воздетыми к небу руками, драматизировать. Рынок решает, знаете ли.

Читайте также: