«Хочу прибавку»: сотрудники букмекерской конторы сами выбирают размер зарплаты

Молодая лондонская букмекерская контора Smarkets выбрала довольно оригинальный способ определения размера зарплат для своих сотрудников, как сообщает Business Insider. Это необычно: размер оплаты труда здесь определяет не руководство компании, а сами сотрудники. Вот что говорит генеральный директор Smarkets Джейсон Трост: «Это сумасшедший подход, но он действительно работает».

Такой метод был введен три года назад, и одной из его причин стало стремление руководства к большей прозрачности в рамках всей компании. Вот что говорит генеральный директор букмекерской конторы о своем подходе:

Схема такая: каждый сотрудник сам выбирает желаемый размер оклада, а его коллеги путем голосования решают, действительно ли такая зарплата будет справедливой для этого работника.

Первоначально пересмотр зарплат был возможен один раз в месяц, но, по словам Троста, такой процесс стал «слишком изнуряющим», и теперь каждый может заявить о желании изменения оклада два раза в год.

Система работает в основном на социальном консенсусе: если кому-то кажется, что его коллега получает слишком много, ему придется обсуждать этот вопрос напрямую как с этим коллегой, так и с остальным коллективом. Конечно, это может привести к конфликтам.

По словам одного из опытных «старожилов» офиса Smarkets, этот подход вызвал между сотрудниками серьезные разговоры, однако в результате система создала «более здоровую окружающую среду» в коллективе. Когда люди могут открыто обсуждать зарплаты друг друга, они концентрируются не только на них, но также больше узнают о задачах, обязанностях и ответственности друг друга:

Конечно, в системе есть и недостатки. Например, еще на первых этапах ее внедрения один из сотрудников, недовольный порученным ему проектом, захотел увеличить свой оклад вдвое. А по итогам обсуждения и рассмотрения всех обязанностей стал получать на 40 000 $ меньше. Генеральный директор букмекерской конторы охарактеризовал этот случай как «расстройство и пустую трату времени».

И тем не менее, по словам гендиректора Джейсона Троста, система позволяет всему коллективу быть гибким и находить индивидуальный подход к каждому. «Это позволяет людям быть людьми», — говорит он. Например, когда кому-то нужно купить дом, все знают об этом, и для этого человеку необходимо еще несколько тысяч… Внести свой вклад в это действительно приятно.

По мнению Троста, система очень подходит тем, кто безукоризненно справляется со своей работой, но не силен в проведении переговоров. Кроме того, она снижает риск подхалимства и офисных интриг. Конечно, внедрение системы в компании не было простым:

Не исключено, говорит Джейсон Трост, что за подобной схемой начисления зарплат будущее. По его словам, в его компании система внедрена не только потому, что он считает это хорошей идеей: «Я хочу, чтобы компания Smarkets была примером для подражания».

Однако рекомендовать такой подход всем компаниям Трост бы не стал: по его мнению, это очень зависит от самой компании. В небольших стартапах система может сработать, а вот в уже сложившихся коллективах внедрить и применять ее куда сложнее: