Какое влияние оказывает защита данных на ведение бизнеса в Европе

Об эксперте:
Серийный предприниматель с опытом в аналитике спортивных данных, спортивных медиа и игорного бизнеса. Создатель и руководитель компании BETEGY, которая предлагает автоматизированную систему создания контента для букмекеров и спортивных медиа. Сервис предоставляет персонализированный визуальный контент на основе потоков данных. Основные клиенты: ESPN, Tipico, Ringier Axel Springer, Parimatch, Bwin, Yahoo Sports, Sportsbet.io, Winners.net.

Мой предыдущий пост был посвящён некоторым особенностям выбора юрисдикции при открытии бизнеса. Одним из важнейших пунктов, если говорить конкретно о Европе, стал GDPRGeneral Data Protection Regulation — общий регламент Евросоюза по защите данных. . Уверен, этот момент требует отдельного пояснения :)

Всё рассчитано на большие корпорации

История следующая. Мой юрист мне написал: «Алекс, вот у нас есть такая штука, внедряется через год — надо сделать весь комплаенс». Мы используем часть персональных данных — это имя, фамилия и email. Я не юрист, но с моей точки зрения, все эти нормы рассчитаны на большие корпорации вроде Apple и Facebook. А для маленьких компаний... я плачу́ очень большие деньги, чтобы полностью соответствовать всем нормам, которым Apple должен соответствовать. Это совершенно разные уровни, но при этом мне нужно назначить специалиста по персональным данным, всё официально прописать, выпустить указы, провести аудит технических систем. Это, конечно, хорошо, только, понимаете, тут больше юридической работы, чем реально технической по защите этих данных. Нам надо указать, что серверы у нас так-то и так-то защищены, такая-то сертификация и т.д. 

Но ведь оно и так есть! Когда ты как партнёр используешь, например, Amazon Web Services, ты и так защищён со всех сторон — Amazon уже все требования выполнил. А мне приходится делать то же самое со своей стороны.

Даже нашу относительно небольшую базу данных (хотя она довольно сложная по разным клиентам может быть) «подогнать» под GDPR дорого. И поэтому большинство компаний просто делают булщитАнгл. bullshit — *******. :) Но в моём случае всё нужно было делать так, как должно быть, потому что у меня инвестор — публичная компания. Ценник вышел очень высокий — 10 тысяч евро было отдано просто ни на что. Ничего не поменялось, я не получил никакого конкурентного преимущества над ресурсами, которые находятся за пределами Евросоюза. Я просто потратил эти деньги впустую. Но как говорил один из моих ранних инвесторов, немец, все юристы — преступники, но иногда они необходимы. Преступники не в том плане, что они уголовники какие-то, а в том, что когда видишь их расценки, тебе кажется, что это грабёж :) И на самом деле это очень тяжелая нагрузка — для меня, небольшой компании, это тогда было серьёзной затратой, которая прилетела из ниоткуда.

Поэтому денег уходит много. И тут вопрос, какой бизнес ты строишь. Например, начал ты блог вести о машинах, и тебе бац — давай делай GDPR-комплаенс, потому что у тебя уставной капитал 5 тысяч евро. Ты вообще один или вдвоём с другом начал, а надо уже соблюдать требования или по крайней мере показать, что ты не должен этого делать. Но весь прикол стартапа-то в том, что ты фокусируешься только на самом «мясе», а не на вот этом всём — тебе не до того, ты воюешь за выживание, и у тебя нет возможности тратить часть своего времени на всё, что для тебя несущественно.

Когда стреляют такими мерами, как GDPR, по всем компаниям, это приводит к тому, что кол-во стартапов снижается. Ну или ты обманываешь и делаешь всё по минимуму, или делаешь как надо, но переносишь фокус от основного направления бизнеса.

Я потратил на всё это кучу своего времени, потому что у меня на тот момент не было юридического отдела, и мне надо было платить кому-то на стороне, разбираться, узнавать — я терял время, вместо того чтоб делать продукт. GDPR усложнил процесс запуска для маленьких компаний. Это такая гирька, которую на тебя вешают, когда начинаешь работать онлайн и появляются пользователи.

Никто не делает стартапы

В книжке «От нуля к единице. Как построить стартап будущего» авторы пишут именно о том, что в Штатах уровень развития всё-таки выше, так как им проще делать бизнес. Я вот общался со своими друзьями шведами, у которых как раз начинающая компания, так они говорят, что тамошняя система общества вообще не предназначена, чтобы делать стартап. 

Я в Австрии жил — там тебя привлекают такими печеньками, столько всего обещают, чтобы ты фирму открыл! Ты должен жить в бункере, чтобы не получить государственный грант — хоть штаны для енота продавай, ты его получишь :) А всё потому, что у них проблема — никто не хочет идти в инновации, потому что налоги высокие, работника очень трудно уволить, риски большие. В Австрии если ты неглупый человек и готов что-то открыть своё, то тебе проще с твоими мозгами идти работать в корпорацию: ты в итоге через шесть лет будешь финансово лучше и стабильнее, чем в собственном бизнесе.

Поэтому у них открывают компании чаще всего люди, которые дослужились до какого-то уровня и узнали проблемы индустрии изнутри. Они уходят из корпорации и потом делают для неё то же самое, чем занимались внутри. Как итог, там очень много агентств и подрядчиков, но инновации не развиваются.

Точно так же работает Швеция, где всё тоже очень большое — от корпораций до налогов. Люди, конечно, что-то открывают, но намного меньше, чем в Штатах. Авторы книжки, о которой я говорю, пишут как раз об этом: есть места, где поддерживают инновации, а есть те, которые в этом плане стоят на месте. Вот Европа больше стоит на месте. Это не значит, что тут ничего нет, но в США всё-таки дела обстоят получше.

Более лояльные правила к стартапам в Израиле — это такая Силиконовая долина Европы, хотя он и не в Европе находится. Я это узнал, когда общался с журналистом Беном Руни Wall Street Journal. Я говорю: «Слушай, Бен, а где вот самый пик?» — «Израиль». — «Почему?» — «А потому что там самые большие раунды привлечения инвестиций и самые крутые технологии в Европе». Там без боязни запускают проекты, связанные с искусственным интеллектом, машинным обучением, компьютерным моделированием — тем, что действительно дорого стоит. В Израиле начальные раунды не 50-60 тысяч, а полмиллиона-миллион. Люди открывают и строят не маленькие IT-компании, а сразу большие. Плюс есть квалифицированные кадры и нет GDPR.

У ЕС это сейчас общая проблема: они хотят стартапы, только никто их не делает. Есть много программ, фондов, которые работают на перемещение бизнесов — в Ирландию, в Польшу и т.д. Только приходите и создавайте — мы дадим грант. Это хорошо, но, например, юридическая система немножко подкачивает в области легализации резиденства. Ты приходишь и говоришь, что делаешь стартап, а отвечают: «Ой, где ваша прибыль за прошлый год? Так она отрицательная — мы не можем дать карту резидента». Отвечаешь: «Ну камон, вот инвестиции, вот бизнес-план». — «Пф, отрицательная прибыль!» 

То есть чтобы получить карту резидента, имея бизнес, привлекая инвестиции, платя налоги, делая всё-всё-всё, нужно доказывать с помощью юристов, что ты и твоя фирма приносят пользу экономике Польши (в моём случае). И это с одной стороны. А с другой, развёрнута государственная кампания по привлечению тех же украинских стартапов в польский бизнес. И эти две, скажем так, нормы не коррелируют друг с другом. А со Штатами вообще легко: позвонил и открыл компанию по телефону. Рекомендую. Только налоги плати, и всё :)

Читайте также: