Современные сайты для клубов, приложение для футболистов. Чем занимаются в IT-департаменте ФНЛ?

Новое интервью Legalbet.

В октябре 2025 года ФНЛ объявила о запуске White Label — новой платформы, с помощью которой футбольные клубы смогут модернизировать, осовременить свои сайты и сделать их привлекательнее для болельщиков. Разработчики отмечают скорость создания сайта, а также подключение к базе данных ФНЛ и сервису RuStat: посетителям будет доступна подробная статистика о команде, актуальные новости и медиаматериалы. Помимо White Label, ФНЛ создала специальное приложение для футболистов — оно призвано продлить их карьеры.

Директор департамента цифровизации ФНЛ Андрей Ефимов и его заместитель Никита Гиль рассказывают о новых разработках ФНЛ.

White Label: актуальность сайтов в эпоху соцсетей, интерес от РПЛ

— Расскажите, как пришла идея White Label?

Андрей Ефимов (директор департамента цифровых технологий ФНЛ): В прошлом году мы кардинально обновили свой сайт. Целью лиги является развитие наших клубов. Помимо спортивной составляющей, это развитие по другим направлениям — коммерция, маркетинг, инфраструктура, в том числе и цифровизация. Наша задача — предоставлять участникам лиги современные сервисы, которыми они могли бы пользоваться и благодаря им расти. После реализации нашего сайта пришла идея помочь клубам с их ресурсами. Мы наработали внутри себя хорошую экспертизу, функционал и захотели поделиться этим с нашими командами.

— За что платят клубы? В стоимость входит оплата серверов?

Никита Гиль (заместитель директора департамента цифровых технологий ФНЛ): Как лига, мы вложили достаточно большое количество ресурсов для разработки этого шаблона. У нас уже выработалась экспертиза, и мы, со своей стороны, проведя исследование по клубам ФНЛ и РПЛ, разработали шаблон, чтобы максимально закрыть все потребности клубов по части наполнения сайта и оставить клубам несколько ключевых моментов, которые необходимо оплатить. 

Первое — это бессрочная лицензия за использование шаблона. Это необходимость, потому что мы не можем просто передавать шаблон. Второе — расходы на кастомизацию. Клуб оплачивает напрямую подрядчику, который им этот шаблон устанавливает. И третье — хостинг. Мы отдаём сайт и не принуждаем в дальнейшем пользоваться услугами подрядчика. Если у клуба есть собственная экспертиза, то он может самостоятельно развивать свой сайт. В таком случае у них не будет никаких сложностей с передачей и управлением хостингом.

Ефимов: Клуб платит минимальную стоимость за лицензию и за первичную кастомизацию. В неё входит доработка базовой версии шаблона под брендбук клуба. Также, если необходимо, он доплачивает за миграцию контента со старого сайта. Это могут быть новости, фото, видео, архивы.

— Насколько в наше время актуальна история с сайтами, учитывая популярность соцсетей? Есть статистика посещаемости сайтов?

Ефимов: Прирост посещаемости по нашему сайту за год с момента редизайна порядка 30%. Сейчас мы смотрим на ресурсы тех клубов, которым помогли запуститься. У них также наблюдается идентичный рост. Идёт тенденция к увеличению посещаемости. Понятно, что есть соцсети. Тем не менее очень много информации пользователи забирают именно с сайта, как одного из ключевых клубных ресурсов, где может быть более развёрнутая информация о команде. Увеличение идёт также и в мобильной адаптивной версии. Преимущество нашего White Label в том, что там полностью адаптивный дизайн, и он подстраивается под любое разрешение экрана. Безусловно, социальные сети играют большую роль в работе клуба, но если сравнивать эти ресурсы, то профиль болельщиков и их сегменты будут различаться, например, по возрасту.

Гиль: Хочется добавить, что сайт — это ресурс, к которому всегда можно обратиться. Социальная сеть — ресурс, который клубу не принадлежит. Социальные сети меняются, и контент в них теряется. Сайт принадлежит клубу, и он может его развивать. Наш маркетинг доносит клубам идею, что надо правильно выстроить воронку привлечения.

Социальные сети — это воронка привлечения, которая должна вести на сайт. На хорошем современном сайте легко доступна статистика как в мобильной версии, так и в компьютерной. Растить социальные сети и привлекать через них аудиторию — правильно. Но этот трафик необходимо вести на сайт. Как показывает запуск сайтов в октябре, трафик действительно возрос. По поисковым запросам есть прирост на 60%.

Люди пользуются сервисами, если они удобные. Поэтому сайты точно нужны.

Ефимов: Преимущество White Label решения в том, что у нас есть интеграция с двумя основными источниками данных. Первый — это база данных ФНЛ. В автоматическом режиме подтягиваются все данные по спортивной составляющей: календарь, турнирная таблица клуба, его положение, предстоящие матчи, события в матчах, ссылки на видеотрансляции. Ещё есть интеграция базы данных RuStat — статистические данные от нашего партнёра. Всё, что есть у нас на сайте, подтягивается также на сайты клубов.

Перед тем как предложить White Label нашим командам, мы провели аудит. Прошлись по всем клубным сайтам и посмотрели, что даже такие базовые разделы, как календарь, были порядка у 80% команд. Матч-центр с событиями матча был только у четверти. А статистики команды не было почти ни у кого.

Поэтому нашей целью было дать инструмент, который позволил бы клубам всю эту информацию отображать на сайте. Болельщикам — получать её с официальных ресурсов, клубам — экономить на ресурсах сотрудников, которые в большинстве своём вручную обновляют информацию.

— Сколько клубов перешли на White Label?

Ефимов: Сейчас уже шесть  клубов установили себе наш сервис. Команд ещё больше, потому что, помимо «двоек», молодёжных и женских составов, есть очень интересный кейс «Ротора», который на сайте отображает информацию по регбийной команде. Мы ставим цель, что к концу сезона-2025/26, должно быть 20 команд, использующих наш сервис. 

Гиль: На данный момент разработаны сайты для «Чайки», «Нефтехимика», «Велеса», «Ротора», «Ротора-2», «Енисея», «Енисея-2» и «Волги».

— Клубы к вам сами приходят или вы им рекламируете White Label?

Ефимов: Мы проводим в этом плане достаточно большую работу. У нас было важное мероприятие в середине 2025 года — традиционная конференция по маркетингу и коммерции, там и рассказали во всеуслышание о White Label. А до этого, в конце 2024-го, сделали небольшой тизер для руководителей клубов, что мы собираемся скоро запустить данный проект. Потом, после запуска нашего сайта, делали рассылки по внутренним каналам лиги.

На самом деле интереса гораздо больше. У кого-то есть бюджетное ограничение, у кого-то ресурсное. Тем не менее ещё несколько клубов будут запускать наш сервис, они стоят в очереди после Нового года. Например, сейчас общаемся с клубом РПЛ, у которого есть вторая команда в ФНЛ. Ограничений в этом плане нет.

— Сделаете сайт именно для второй команды?

Ефимов: Нет, для обеих команд. Мы такой кейс не рассматривали, но он интересный, и мы решили не отказываться. Проведём дополнительную интеграцию с ресурсами РПЛ и сделаем сайт.

— Планируете работать с клубами из Leon Второй лиги?

Ефимов: У нас нет ограничений по лигам. Мы предлагаем решение для всех клубов ФНЛ: Лига PARI, Leon Вторая лига А, Leon Вторая лига Б. Мы, на самом деле, как раз ориентировались в первую очередь на Вторую лигу. На коллег, у которых на данный момент меньше ресурсов для реализации подобных проектов в части цифровизации. Очень надеемся, что клубы тоже будут к нам подключаться. Более того, если клуб по каким-то причинам выходит за периметр ФНЛ — надеемся, только по причине выхода в РПЛ — сайт всё равно остаётся. Это неотчуждаемое решение.

Гиль: Хочется добавить, что для нас большое откровение в том, что активно включились именно клубы Лиги PARI, а не Leon Второй лиги. Поработали только с несколькими «двойками» из дивизиона Б и с парочкой команд из дивизиона А.

— Может, дело в бюджетах?

Ефимов: Зачастую так, клубы Leon Второй лиги говорят, что у них это не было забюджетировано. Если клубы Лиги PARI могут найти деньги в своих бюджетах по ходу сезона, то клубам Leon Второй лиги Б нужно планировать бюджет на подобные проекты заранее. Поэтому руководители сказали, что они будут рады сотрудничеству с началом следующего сезона.

Гиль: Стоит отметить, что клубы Leon Второй лиги Б играют по системе «весна — осень». У них начало сезона в марте. Поэтому они узнали про White Label под конец сезона, когда всё завершалось. Сейчас у них идёт процедура аттестации и планирование бюджета на сезон, и я думаю, что там как раз клубы включатся.

— Завершая про White Label. Планируется добавление каких-то новых функций?

Ефимов: Мы изначально сделали стандартный шаблон и провели аудит всех сайтов, выбрали разделы, которые наиболее часто используются и есть практически у всех. Потом к нам пришёл один клуб, попросил добавить ещё несколько разделов. Посмотрели по другим командам и поняли, что эти разделы будут также полезны практически всем клубам, и сделали их за свой счёт.

Если клуб к нам приходит и говорит: «Дайте нам такой новый раздел», мы посмотрим, будет ли он полезен остальным. Если да, то лига его доработает за свои деньги. Если этот раздел будет нужен только клубу, который его запросил, то клуб получит оценку по реализации этого раздела. Если его устроит цена, он сможет доработать сайт.

Гиль: Важно проговорить, что шаблон изменяемый и может быть доработан командой подрядчика. Шаблон может быть изменён в зависимости от задач клуба. Мы сейчас собираем от них первую обратную связь — не могу сказать, что забыли про какие-то разделы. Есть идеи на будущее по доработке сайтов и упрощению операционки.

Другие разработки ФНЛ: мобильные приложения, статистика и будущие планы

— У вас есть приложение для футболистов — ФНЛ 360. Некоторые функции зашли бы и обычным пользователям, не было идеи сделать приложение общедоступным?

Ефимов: Приложение появилось в процессе реализации глобального проекта по созданию сервиса, направленного на автоматизацию спортивной деятельности клуба. Вначале появилась идея сделать веб-сервис для команды, где бы все тренировочные процессы, процессы по управлению командой, составом, календарём и медицинским штабом были автоматизированы.

Потом, когда началась полноценная разработка, мы поняли, что было бы здорово часть сервисов отдать игроку, но уже в виде мобильного приложения. Потому что мы с трудом представляли, что футболист будет заходить на какой-нибудь веб-сервис и пользоваться им.

Возможно, в будущем мы расширим приложение и для сторонних пользователей. Есть пример White Label, который был изначально направлен на команды ФНЛ, но сейчас возник интерес от клубов РПЛ.

Сейчас хочется сделать максимально удобный сервис именно для игроков. Уже сейчас порядка 650 человек им пользуются. Наша задача — сделать так, чтобы сервисом пользовался каждый футболист, выступающий в лигах, проводимых под эгидой ФНЛ.

Гиль: ФНЛ 360 изначально разрабатывалась как платформа не только для тех, у кого сейчас активная игровая карьера. Но и для тех, кто хочет её продолжить. Пока не очень понятен сценарий использования приложения рядовым болельщиком. Если это вопрос статистики, то её можно посмотреть на нашем сайте. ФНЛ 360 — скорее личный кабинет для футболиста, который помогает планировать карьеру.

— Хотелось подробнее спросить про статистику. Как происходит сбор данных в реальном времени? Например, расчёт xG или из какой позиции пробил только что футболист? Есть специальные люди, которые смотрят матч, всё высчитывают и вносят?

Ефимов: У нас есть партнёр RuStat, который отдаёт нам статистические данные. Какие-то данные мы получаем моментально, какие-то с определённым временным промежутком. Как только информация появляется у RuStat — она сразу попадает на ресурсы ФНЛ. Это стало возможно благодаря обновлённой версии нашего сайта.

Гиль: Есть длинная и короткая статистика. Короткая статистика — это владение и удары. То, что можно замерить в моменте. У команды RuStat есть люди, которые отсматривают каждый матч в прямом эфире — так и появляется короткая статистика. Потом матч дополнительно разбирается сервисом, и в течение 12 часов появляется длинная статистика. Анализируют голы со стандартов, рассчитывают xG и так далее. А мы этим делимся на сайте и с клубами, которые получают отчёты в личных кабинетах.

— Заметил, что на сайте некоторых ведущих спортивных СМИ «гиблая» статистика по ФНЛ. Речь идёт о базовой информации, вроде лучших бомбардиров — где-то она вообще не обновляется. Где-то указан неверный счёт матча. Вы взаимодействуете со спортивными медиа, предоставляете им информацию?

Ефимов: Надо исходить из потребностей СМИ, сайта и так далее. Если у них есть потребность получать и отображать у себя данные, то мы к этому готовы. С удовольствием готовы поделиться. К нам обращались участники лиги, которые просили дать документацию, чтобы самостоятельно настроить интеграцию. У нас всё это описано, и здесь никаких проблем с этим нет.

Наша позиция такая, что основной источник информации по лиге (статистические данные, данные по матчам и так далее) — это сайт и приложение ФНЛ. Опять же, если СМИ или партнёры хотят отображать у себя эти данные, мы готовы ими делиться.

— Планируете помогать клубам с мобильными приложениями?

Ефимов: По сути, наше приложение уже адаптировано под клубные предпочтения. Пользователь выбирает любимую команду, а приложение уже кастомизируется, отображая новости по команде: это матчи, календарь, таблица. В какой-то степени мы уже это сделали. При выборе любимого клуба можно поменять иконку приложения. Не то чтобы это суперфича, но она достаточно часто используется. Делать отдельные приложения под каждый клуб мы не планируем.

— Можете поделиться будущими планами, идеями? Может, есть что-то на стадии концепта?

Ефимов: Из того, чем можем поделиться, это CRM-система для клубов. Она уже в процессе разработки, и мы надеемся, что сможем в скором времени представить её.

— Расскажите, что это?

Ефимов: Это система управления клиентами. Возможность видеть базу болельщиков команды, сегментировать её. Отправлять коммуникации по разным каналам, получать аналитику по клиентам, как они себя ведут, что делают. В зависимости от желаний клуба будут доработки системы.

— Как это будет работать?  

Ефимов: К примеру, если у клуба есть интернет-магазин или билетная система, то у клуба появится возможность загружать оттуда данные. У него будет информация по заказам каждого клиента, клуб будет понимать предпочтения, что лучше предлагать и как улучшить с ним взаимодействие.

Другой сервис, о котором клубы активно просят, — появление личного кабинета на White Label сайте. Здесь также не обойтись без CRM-системы.

Кроме того, все департаменты лиги сейчас работают над стратегией до 2030 года. Есть большой блок по цифровизации, который пересекается со всеми направлениями. Мы планируем презентовать стратегию в этом году и тогда сможем детально обо всём рассказать.

Гиль: Наш первый трёхлетний цикл был направлен именно на работу с болельщиками и сбор CRM-информации, которой можно поделиться с клубами. Сейчас у нас больше фокус на развитии клубов, так как сильные клубы — это сильная лига. Многие клубы являются центром притяжения в своих городах, поэтому важно сделать клубы наиболее подготовленными для работы с аудиторией. Сайты — это первая ласточка. Дальнейшие решения и идеи будут направлены на упрощение и облегчение работы клубов со своей аудиторией и со своим регионом.

— А были какие-то интересные планы и идеи, которые не удалось реализовать?

Ефимов: Мы, к сожалению, не обладаем возможностями зарывать проекты в песок. У нас небольшой бюджет на развитие. Поэтому мы тщательно подходим к анализу проектов перед разработкой и запуском. Если мы начинаем какой-то проект, то обязательно доводим его до реализации. Из последнего — запустили фэнтези, по нему хороший отклик. У нас достаточно много команд, есть постоянные участники. Кроме того, мы интегрировали фэнтези в наше мобильное приложение. Мы гордимся этим проектом и рады, что этот сервис появился в нашей экосистеме.

Читайте также: